一个行业能做多大由市场决定，能做多强由企业家决定。
麦刚，创业工场创始人，本科毕业于中国人民大学，后赴美国就读UCLA商学院。他于1997年进入中美创投行业，并在之后十多年间先后创办5家公司。2005年，他和硅谷传奇人物Tim Draper先生创立创业工场，投资支持了超过100家创业公司。
图： 创业工场创始人 麦刚
作为泡泡玛特的第一个投资人，王宁当初的商业计划书，在麦刚的邮箱里足足躺了三个月。一个偶然的机会，他看到了邮件。后来，麦刚和王宁一见如故，仅用三天时间就签约打款。2012年麦刚投资的200万，如今已经实现超百亿回报。
我们从媒体对麦刚的访谈实录中，提炼出了12条精彩观点，以飨读者：
01
我对人生有一个粗浅的认知，三个层面吧，财富自由、时间自由、思想自由。这是我20多岁的时候，就已经明白的一个道理。
02
我觉得，成功的机会只属于很少数准备好的人。这个准备好的人，不是装出来的编出来的，你是什么样你就怎么样。这个时候，当你碰到懂行的投资人时，这个缘分就到了。
03
作为投资人，首先肯定是往前看，要分析这个行业有没有更大的发展前景，看未来；第二，回到现实点来讲，天使投资人的风险就是输光。无论投资的时候是一千万还是两千万，输光了就是输光了。如果投资人是一个比较深度的参与者，我觉得价值是共同创造出来的。这个叫做hand on（参与）天使、hand off（不干涉）天使。
04
潮玩是目前少有的在精神方面回应消费者诉求的产品。投资永远是投资下个十年甚至更长时间。对于未来，肯定不能以当下，以我们这种70后中年男子的审美去看待。
05
中国的年轻群体在崛起，他们对于各方面的偏好，对设计感、时尚类的商品，是绝对有巨大的需求的。
06
王宁（泡泡玛特创始人）说，“如果我是周杰伦的话，你就是吴宗宪。”那时候我还不知道他们俩是什么关系，我当时一愣，我说什么意思？那我今天知道吴宗宪发现了还在酒吧驻唱的一个天才——周杰伦。
图：王宁（左）、麦刚（右）
07
我真的是跟王宁也做了很多对未来的一些畅想吧。
那天晚上，我们定的目标是1000亿美金，不是在酒精刺激之下的，而是认为这个事情值得付出。因为这个事情本身的边界太大了，你要知道这个行业的特性，能做多大是由市场决定的，能做多强是由企业家决定的。
08
我的思维习惯是比较简单的，就是抓住创业者的本质或者企业家的本质。就是你的产品和服务，满足用户的什么价值，他们为什么喜欢你，他们为什么要持续的喜欢你？回头再来，再买，就这么点事情。
09
当你看到一个趋势的时候，不可能只有一家公司来做，肯定有大堆公司。所以，热点的背后就是竞争，就是资本的大量涌入。
资本有推动和放大效应，但很多时候也是把市场过于竞争激烈内卷。回顾中国创业史上，有太多太多这样的浪潮。现在是一个资本充足甚至泛滥的时代，创业者也是数量众多，我一直有句话，盲目创业盲目投资就是对资源的最大浪费。
10
怎么定义风口？当风来的时候，吹起来的都是猪。风停下来的时候，掉下去的还是那些猪。毫无疑问，你是要做一些顺应潮流的事情，我不会反对这句话，你要顺势而为，顺风而行，这个没问题。
但是，商业是个博弈，当你看到风口的时候，难道别人没看到吗？为什么那么多风口、热点之后，背后都是企业死掉一大堆，就是因为千军万马去过独木桥，这是非常简单的商业竞争和博弈问题。如果别人都去，那个风口可能就成了疯子的“疯”了。
我想回归本质就是，你看到这个机会，其他人看到了吗，你的竞争对手是谁，为什么你能赢。我永远只问创业者这三个最终问题——你的产品和服务提供了什么价值？你的竞争对手是谁？为什么你能赢？
11
创投作为一个行业，毫无疑问对社会是有非常重要的地位和贡献价值的。
因为投资人或投资管理人，我们的职责就是去发现优秀的创业者，去把金钱这种资源配置给值得长期支持的创业者和方向。所以，某种意义上我们是把关者或者看门人的角色。
我反复强调的是，投资人、创业者、企业家都永远只关心这些最最核心的问题，就是产品的价值以及企业经营的可持续性。如果你把关注点，你把思考的方向甚至你的思维模式放在所谓的什么风口、热点、行业趋势，我觉得都歪了。
12
我们虽然是骄傲地存在着，但是沧海一粟，什么都不是。
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